治療と仕事の両立支援体制の構築は、2026年4月からの労働施策総合推進法の改正により、全企業で努力義務化されます。がん、脳血管疾患、心疾患、精神疾患などを抱える従業員が、治療機会を逃さず、かつ離職することなく働き続けられる環境整備が求められます。 [1, 2, 3, 4]

以下に、社内体制構築の具体的なステップを整理します。
  1. トップメッセージの表明: 「治療と仕事を両立できる職場」であることを経営層が明確に表明し、全社的な理解を促進する。
  2. 相談窓口の設置と周知: 従業員が病気や治療について安心して相談できる窓口（人事部、産業医など）を設け、全従業員に周知する。
  3. 役割の明確化: 誰が、誰と、どのように連携して支援を行うか、具体的な手順を標準化する。 [1, 2, 3]
  • 柔軟な勤務形態: フレックスタイム制、短時間勤務、在宅勤務（テレワーク）の導入。
  • 休暇制度の整備: 時間単位の年次有給休暇、病気休暇、フレックス休暇の導入。
  • 休業・復職ルール: 安心して休業でき、スムーズに職場復帰できる休業制度や復職審査会の整備。 [1, 2, 3]
  1. 相談・状況把握: 従業員からの相談を受け、治療の状況や働きたい意思、希望する働き方を把握する。
  2. 医師の意見収集: 主治医や産業医から、就業に関する意見や必要な配慮事項（勤務時間、業務内容の制限など）を聞き取る。
  3. プラン策定・決定: 本人、産業医、上司、人事が話し合い、無理のない治療と仕事の両立プラン（プラン）を決定する。
  4. 復帰・フォロー: 復職後も定期的な面談を実施し、健康状態や業務負担を確認し、必要に応じてプランを見直す。 [1, 2, 3, 4]
  • 相談しやすい雰囲気の醸成: 定期的な研修を通じて、管理職や同僚の病気に対する理解を深める。
  • 情報共有体制: プライバシーに配慮しつつ、必要な配慮事項を上司が適切に把握できる体制を作る。 [1]
厚生労働省が公開している「治療と仕事の両立支援ナビ」にて、リーフレットやガイドライン、社内規定のテンプレートが提供されています。これらを活用することで、効率的に体制を構築できます。 [1]
治療と仕事の両立支援は、優秀な人材の離職を防ぎ、企業全体の生産性向上や健康経営の推進にもつながります。 [1]

https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000115267.html